التعاقب الوظيفي Fundamentals Explained

التعاقب الوظيفي Fundamentals Explained

Blog Article

يمكنك معرفة المزيد عن أهداف كل مرشح ومزاجه وإمكاناته من خلال إجراء المقابلات وتطوير الاستطلاعات وتشكيل مجموعات التركيز.

هناك العديد من الطرق لإشراك المتقدمين. ما عليك سوى اختيار الشخص الأكثر منطقية لهذا المنصب.

التخطيط الوظيفي هي العملية التي يحدد من خلالها الفرد تطلعاته في حياته العملية والأهداف التي يسعى لتحقيقها، ولذلك يقوم بتقييم اهتماماته وتحديد الفرص البديلة من أجل رسم مساره المهني داخل المؤسسة.

الخطوة السابعة : خطة الإتصال والتواصل للتعامل مع عملية تخطيط التعاقب الوظيفي

أسس الحوكمة المؤسسية للشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة: تخطيط التعاقب الوظيفي

في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تعادل الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.

يُعد نور الإمارات مصطلحي التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي من المصطلحات الدارجة بكثرة في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات، وهناك بعض الفروق الجوهرية بينهما والتي نوضحها فيما يلي:

الاختيار الخاطئ للقياديين الذي ينتج عن قياس إمكانات حصول أخطاء في جمع النتائج وبيانات الأداء الخاص بالموظفين.

٦٢ تعليق كيف تلقي خطاباً تحفيزياً لموظفيك ؟ ٢٨ فبراير ٢٠٢٢

١٠ تعليق تطوير قسم الموارد البشرية ٦ مايو ٢٠٢٣

يجب على عضو فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة واحدة

مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف

الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.

قم بمراقبة وتقييم قوة صف القيادة بانتظام وابق على اطلاع دائم بتطلعاتهم ودوافعهم